Was ist belegt?
Dokumente, Kennzahlen und Quellen zu einer prüfbaren Datenbasis verbinden.
AMAZING DATA / GOVERNANCE
In aktiver Entwicklung
Ihre Kommune.
Ihre Komplexität.
Ihr klarer Blick.
KI-gestützte Entscheidungsgrundlagen für kommunale Verantwortung. Haushalt, Rücklagen, Investitionen und Struktur im Zusammenhang – nachvollziehbar bis zur Quelle.
KI unterstützt. Fachliche Verantwortung bleibt bei Ihnen.
AMAZING DATA / GOVERNANCE
Produktzielbild IM ZUSAMMENHANG
Heute verstehen.Morgen vorbereiten.Illustrative Entwicklung · keine Prognose
Nachvollziehbar bis zur QuelleDokument → Kontext → Fachreview
Produktzielbild · synthetische Beispieldaten · keine reale Auswertung der gezeigten Kommune
Entwickelt für öffentliche Verwaltungen
QuellenbezogenKontextsensitivFachlich prüfbar
KOMMUNALE STEUERUNG BRAUCHT ZUSAMMENHANG
Die Zahl ist der Anfang.
Die Einordnung macht den Unterschied.
Ein Haushaltsdefizit, eine geringe Reinvestitionsquote oder ein hoher Schuldenstand erklären sich selten aus einer Kennzahl. GOVERNANCE wird als Zustands-, Risiko- und Entscheidungsinstrument entwickelt, das die Besonderheiten Ihrer Kommune mitdenkt.
Was bedeutet es hier?
Aufgaben, Struktur, Beteiligungen und rechtliche Rahmenbedingungen berücksichtigen.
Welche Optionen bestehen?
Annahmen, Handlungsalternativen und ihre möglichen Wirkungen sichtbar machen.
EIN COCKPIT. SECHS FACHLICHE PERSPEKTIVEN.
Komplexität wird
greifbar.
Entdecken Sie die neuen Produktzielbilder. Jede Ansicht zeigt einen konkreten Arbeitszusammenhang – vom ersten Überblick bis zur Vorbereitung einer Entscheidung.
Cockpit
ZielbildProduktzielbild · synthetische Beispieldaten · keine reale Auswertung der gezeigten Kommune
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Was heute Aufmerksamkeit verdient.
Ein gemeinsamer Überblick über Haushaltslage, strukturelle Risiken, Investitionsbedarf und Datenqualität. Hinweise werden als Prüfbedarf eingeordnet – mit Quellen und fachlichem Status.
- Prioritäten & offene Prüffragen
- Mehrjährige Entwicklung
- Datenstand & Evidenz
Wo besteht Handlungsbedarf – und worauf stützt sich dieser Hinweis?
Wählen Sie eine Perspektive oder blättern Sie weiter.
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FINANZ- & HAUSHALTSINTELLIGENZ
Haushaltslage verstehen.
Handlungsspielräume einordnen.
Für die kommunale Doppik und die NKF-Praxis in Nordrhein-Westfalen konzipiert. Ergebnisrechnung, Finanzrechnung und Bilanz werden mit Rücklagen, Investitionen und mittelfristiger Entwicklung verbunden.
Ergebnis, Liquidität, Bilanz
Aufwand und Ertrag, Zahlungsfähigkeit und Vermögenslage gemeinsam lesen. Ein positives Ergebnis allein erklärt noch keinen finanziellen Handlungsspielraum.
Rücklagen & Verlustvorträge
Ausgleichsrücklage, allgemeine Rücklage, Sonderrücklagen und Verlustvorträge über mehrere Jahre im Zusammenhang betrachten.
Strukturell oder einmalig?
Wiederkehrende Belastungen von Sondereffekten, globalem Minderaufwand und bilanziellen Effekten unterscheiden. Annahmen bleiben sichtbar.
Plan, Ist & Fortschreibung
Abweichungen mit Budgetverschiebungen, Übertragungen und geänderten Ansätzen einordnen. Datenlücken und eingeschränkte Vergleichbarkeit ausdrücklich kennzeichnen.
Eine bessere Frage als „Wie hoch ist das Defizit?“
Was ist strukturell, was vorübergehend – und wie verändern sich Rücklagen, Liquidität und Investitionsfähigkeit in den kommenden Jahren?
Haushaltsausgleich und mögliche Haushaltssicherung werden im jeweiligen Rechtsrahmen betrachtet. Die fachliche und rechtliche Bewertung obliegt den zuständigen Stellen.
SZENARIEN & HANDLUNGSOPTIONEN
Was passiert,
wenn sich Annahmen ändern?
Zinsen, Personalaufwand, Demografie, Investitionszeitpunkte und Förderquoten gemeinsam durchdenken. Szenarien sollen Wirkungszusammenhänge zeigen und die Diskussion über Alternativen unterstützen.
Interaktive Illustration · Kurven frei gestaltet · kein Berechnungsmodell und keine Prognose
GEWÄHLTE PERSPEKTIVE
Ausgangslage
Die Ausgangslage bündelt die bekannten Ansätze. Strukturelle Belastungen und offene Datengrundlagen müssen zuerst geklärt werden.
- Dokumentierte Ausgangswerte
- Bestehender Investitionsplan
- Bekannte Verpflichtungen
Investitionen über den Beschluss hinaus denken.
Abschreibungen, Reinvestitionen, Sanierungsbedarf und laufende Betriebs- und Personalkosten in die Betrachtung aufnehmen. Finanzierungsdauer, Zinsbindung und Fälligkeiten mit der Nutzungsdauer abgleichen.
Förderung als prüfbares Potenzial.
Programme, Projekte, Fristen und Voraussetzungen strukturiert zuordnen. Eigenanteil und Folgekosten einbeziehen. Ein passender Hinweis ist noch keine bestätigte Förderfähigkeit oder Bewilligung.
KONTEXT VOR VERGLEICH
Keine Kommune
ist eine Kopie
der anderen.
Einwohnerzahl allein macht Kommunen nicht vergleichbar. GOVERNANCE soll Unterschiede zuerst erklären und geeignete Vergleichsgruppen fachlich begründen. Eine automatische Rangliste gehört nicht zum Produktkonzept.
Vergleichbarkeit muss bestätigt werden.
Aufgaben & Rechtsrahmen
Gemeindeart, übertragene Aufgaben und haushaltsrechtliche Ausgangslage.
Organisation & Beteiligungen
Kernhaushalt, Eigenbetriebe, kommunale Unternehmen und ausgelagerte Leistungen.
Struktur & Lebenswirklichkeit
Bevölkerung, Sozialstruktur, Steuerkraft, Infrastruktur und regionale Verflechtungen.
Abgrenzung & Datenstand
Plan oder Ist, Berichtsjahr, Einheit, Konsolidierungskreis und fachlicher Review.
EVIDENZ STATT BLACKBOX
Eine Aussage.
Ihr nachvollziehbarer Weg.
KI soll Informationen erschließen und prüfbare Hinweise vorbereiten. Quelle, Berechnung, fachliche Interpretation und offene Fragen bleiben voneinander unterscheidbar.
ORIGINALDOKUMENT · DEMO
Haushaltsplan
Berichtsjahr · Seite · Tabellenkontext
Jahresergebnis · Plan−4.800 TEUR
Synthetisches RechenbeispielDOKUMENTIERTE BEOBACHTUNG
Eine Zahl mit Herkunft.
- Wert & Einheit
- −4,8 Mio. €
- Zeitraum
- Planjahr 2026
- Abgrenzung
- Kernhaushalt · zu prüfen
- Quellenbezug
- Dokument, Seite, Zelle
- Fachlicher Status
- Review erforderlich
FACHLICHE PRÜFUNGWas müssen wir
Was müssen wir
noch wissen?
- Sondereffekte enthalten?
- Rücklagen berücksichtigt?
- Plan-Ist-Abgrenzung geklärt?
Entscheidung durch Menschen
Datenstand ist nicht Abrufdatum. Ein frisch geladenes Dokument kann alte Zahlen enthalten. Berichtsperiode, Abrufzeit, Herkunft und Qualität werden getrennt betrachtet.
Verfügbarkeit ist nicht Nutzungsrecht. Datenquellen benötigen eine Prüfung von Lizenz, Nutzungsbedingungen und fachlicher Eignung. Ungeprüfte Quellen werden nicht als freigegebene Datenbasis dargestellt.
VOM HINWEIS ZUR ENTSCHEIDUNGSVORLAGE
Prüffälle, die
weiterführen.
Aus Auffälligkeiten sollen strukturierte Decision Briefs entstehen: mit Ausgangslage, Fakten, Annahmen, alternativen Maßnahmen und offenen Fragen. Verantwortlichkeiten und spätere Wirkung bleiben Teil des Prozesses.
HinweisFachreviewEntscheidung
DECISION BRIEF · ZIELBILDFachreview offen
Sanierungsmaßnahme priorisieren
Fakten
Dokumentierter Bedarf, Kostenbasis und verfügbare Mittel.
Annahmen
Baukostenentwicklung, Zinsniveau und Nutzungsdauer.
Optionen
Sofort beginnen, stufenweise umsetzen oder zeitlich verschieben.
Abwägung
Eigenanteil, Förderung, Folgekosten und Risiken je Variante.
Nächster Schritt
Fachliche Prüfung, Zuständigkeit und Entscheidung dokumentieren.
FÜR MENSCHEN MIT KOMMUNALER VERANTWORTUNG
Gemeinsame Grundlage.
Unterschiedliche Perspektiven.
GOVERNANCE ist als ergänzende Intelligence-Schicht über vorhandenen HKR-, ERP-, DMS- und Fachverfahren konzipiert. Konkrete Schnittstellen und Zugriffsmodelle werden je Anwendungsfall festgelegt und geprüft.
Kämmerei & Finanzsteuerung
Ergebnis, Liquidität, Rücklagen und Investitionsbedarf in einem fachlichen Zusammenhang vorbereiten.
Verwaltungsleitung
Prioritäten, Risiken und Handlungsoptionen mit nachvollziehbaren Herleitungen besprechen.
Fachbereiche & Beteiligungen
Maßnahmen, Zuständigkeiten, Fördermöglichkeiten und laufende Folgekosten zusammenführen.
Gremien & Entscheidungsverantwortliche
Verdichtete Entscheidungsvorlagen mit Fakten, Annahmen und offenen Fragen erhalten.
KLARER PRODUKTSTATUS · STAND OKTOBER 2026
Substanz in der Entwicklung.
Transparenz im Anspruch.
Die gezeigten Oberflächen sind neue Produktzielbilder. GOVERNANCE befindet sich in aktiver Entwicklung; ein produktionsreifes kommunales System und freigegebene Live-Datenanbindungen werden damit noch nicht zugesagt.
Quellen & Evidenz
Code- und Testgrundlagen für Dokumentverarbeitung, Quellenherkunft, Datenqualität und kontrollierte Datenaufnahme sind vorhanden.
Kommunale Einordnung
NKF-Zusammenhänge, Abgrenzungen, Prüffälle und Kontextmodelle werden fachlich konkretisiert und validiert.
Cockpit & Fachmodule
Die sechs Mockups zeigen den vorgesehenen Arbeitsraum. Szenarien, Förderradar, Vergleiche und Decision Briefs sind keine bereits verfügbare Live-Demo.
GOVERNANCE bereitet fachliche Entscheidungen vor. Es ersetzt keine Buchführung, Rechnungsprüfung, Rechtsberatung oder politischen Entscheidungen und enthält keine Bewertung politischer Akteure.
Welche Daten sollen eingebunden werden?
Kommunale Haushalts- und Jahresabschlussunterlagen sowie geeignete öffentliche Struktur- und Kontextdaten. Jede Quelle wird auf Nutzungsrechte, Zeitraum, Abgrenzung und Qualität geprüft. Der tatsächlich verfügbare Umfang ergibt sich erst nach fachlicher und technischer Freigabe.
Kann ich GOVERNANCE schon selbst ausprobieren?
Die Ansichten auf dieser Seite vermitteln das geplante Bedienkonzept. Eine öffentlich nutzbare Testumgebung ist aktuell nicht verfügbar. Im Pilotgespräch können wir Ihren Anwendungsfall, geeignete Beispielunterlagen und einen möglichen Erprobungsrahmen gemeinsam besprechen.
Wie werden KI-Ergebnisse kontrolliert?
Das Entwicklungskonzept trennt dokumentierte Fakten, Berechnungen und KI-gestützte Interpretationen. Unsicherheit und offene Fragen sollen sichtbar bleiben. Fachlich kritische Aussagen benötigen menschliche Prüfung; kommunale Entscheidungen werden nicht automatisch getroffen.
Was wird in einem Pilotgespräch geklärt?
Ihre fachliche Fragestellung, vorhandene Systeme und Unterlagen, erforderliche Datenrechte, mögliche Nutzerrollen und messbare Ziele einer Erprobung. Umfang, Datenschutz, Betrieb und Zeitplan werden konkret vereinbart; ein bestimmter Pilotstart wird hier nicht versprochen.
IHR ANWENDUNGSFALL IST DER AUSGANGSPUNKT
Welche Frage beschäftigt
Ihre Kommune?
Haushaltsrisiken verstehen, Investitionen priorisieren oder Entscheidungen besser begründen: Lassen Sie uns den passenden Erprobungsansatz gemeinsam entwickeln.
GOVERNANCE kennenlernen Konkrete Fragestellung. Persönlicher Austausch.